15. august: Derfor er mangfoldighed i bestyrelsen en konkurrencefordel

Kompas, sikkerhedsnet og vækstmotor. Det er, hvad en professionel bestyrelse er for ikke mindst de små og mellemstore virksomheder: Den tilfører strategisk sparring og erfaring, den stiller krav til mål, budgetter og risikostyring, den øger troværdigheden over for banker, investorer og kunder, og den kan åbne døre til nye netværk, kompetencer og markeder, som virksomheden ellers ikke ville nå.

Men når vi taler med virksomhederne, er det ret tydeligt, at mange enten ikke ved, hvordan de finder egnede kandidater til deres virksomhed, ikke oplever at en bestyrelse skaber værdi, eller, hvis de har en bestyrelse, er den sammensat af nære familiemedlemmer eller personer, som ejeren kender.

Når rekrutteringen til bestyrelsen foregår gennem egne netværk, ender det ofte i det, vi kalder onkel-bestyrelser. Det giver tryghed men øger også risikoen for blinde vinkler, som mindsker chancerne for vækst, ligesom det øger risikoen for konkurs - særligt i ejerledede virksomheder, hvor eksterne perspektiver kan være helt afgørende for at skalere. Og så går det selvsagt ud over diversiteten, både når vi ser på alder, køn, erfaring, brancheindsigt og kulturel baggrund. 

Ikke overraskende går det også langsomt i forhold til at rekruttere flere kvinder til bestyrelserne: Tal fra Danmarks Statistik viser, at i bestyrelser i virksomheder med mellem 10 og 250 ansatte er kun 16 pct. af bestyrelsesmedlemmerne kvinder. Men skal vi absolut have flere kvinder i bestyrelserne? Handler det ikke om kompetencer og erfaring? Jo, det gør det, men tal viser, at virksomheder med de mest kønsblandede bestyrelser har 27 pct. større sandsynlighed for at tjene mere end gennemsnittet i deres branche end dem med mindst kønsmangfoldighed (McKinsey, 2023). Så det giver mening – på mere end én måde. 

Vi tænker forskelligt – og det er en styrke
Mænd og kvinder bringer ofte forskellige perspektiver til bordet. Forskning viser, at kvinder i bestyrelser bidrager med grundig forberedelse, ansvarsfølelse og modet til at stille spørgsmål, hvilket skaber mere åbne og nuancerede diskussioner. 

De bryder med traditionelle normer og reducerer gruppepres ved at sætte ord på det, andre måske tøver med at sige. Mænd bidrager typisk med handlekraft, strategisk erfaring og evnen til at skære ind til kernen. Når både mænd og kvinder er til stede, balanceres dynamikken i rummet, og det fører til mere gennemtænkte beslutninger og stærkere governance.

Det kræver mod at gøre tingene anderledes – og diversitet er ikke et mål i sig selv, men det er vejen til bedre resultater

Mange ejerledere ønsker nye perspektiver med brede tanke- og erfaringsmønstre, der skaber reel værdi, men de ved ikke, hvor de skal finde dem. Her har de mindre virksomheder den fordel, at de ikke er låst af gamle strukturer, og for dem kan det være en hurtig, fleksibel beslutning at sammensætte en bestyrelse med flere perspektiver. 

Diversitet er ikke længere bare ’nice to have’ i bestyrelseslokalet, men et ’need to have’ – fordi det er en afgørende faktor for robusthed, innovation og økonomisk performance. 

Debatindlægget blev bragt i Finans.dk d. 15. august 2025