2-dages kursus: Styrk din virksomheds modstandskraft
De fleste strategier tager udgangspunkt i den nuværende situation. Men hvad med kriser, krav, sikkerhed og kompetencer? Kom og lær, hvordan du laver en holdbar strategi, som fremtidssikrer din virksomhed.
15. april 2026, kl. 08:30 - 15:30
Tilmeldingsfrist
13. april 2026, kl. 23:59
Symbion, København Ø
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
Pris:
Gratis
Indhold er hentet
Er din virksomhed forberedt på det uventede?
Du driver virksomhed i en virkelighed, hvor forstyrrelser og uforudsigelige hændelser er en del af hverdagen. Hvis der ikke arbejdes systematisk med risici og scenarier, øges sårbarheden - både på kort og lang sigt.
Robusthed er ikke kun et spørgsmål om at modstå kriser. Det handler om at kunne handle rettidigt, stå fast i prioriteringer og udnytte nye muligheder, når vilkårene ændrer sig. Det kræver overblik, tydeligt ledelsesmæssigt ejerskab og konkrete initiativer.
På dette 2-dages kursus den 15. og 22. april arbejder du med, hvordan din virksomhed kan identificere og håndtere kommende risici – og styrke det strategiske beslutningsgrundlag.
Indhold er hentet
Det får du ud af at deltage på kurset
På de 2 kursusdage lærer du at lave en strategi, der gør virksomheden resilient og robust.
- Forudse trends og kriser
Vi gennemgår, hvordan du spotter trends og tendenser, før det rammer markedet. Samt sætter scenarier op, så du aktivt kan forholde dig til hvordan disse vil påvirke din virksomhed. - Definer risikoerne for virksomheden
Du lærer, hvordan du oversætter din nye indsigt til specifikke risici og trusler for din virksomhed og jeres værdikæde. - Eksekver de nødvendige tiltag
Du bliver klar til at udvikle konkrete planer og initiativer, som sikrer virksomhedens overlevelse. Samt en prioritering af hvad der skal gøres først.
Indhold er hentet
Dette kursus er for dig, der
Dette kursus er for dig, der er ejerleder eller en del af ledelsen i en SMV med minimum ét årsregnskab og mindst to fuldtidsansatte. Du har ansvar for virksomhedens strategi og langsigtede retning og ønsker en mere systematisk tilgang til at håndtere risici og styrke robustheden i forretningen.
Der kan deltage to personer fra hver virksomhed. Det anbefales, at et bestyrelsesmedlem deltager på begge dage, hvis det er muligt.
Agenda for begge dage
Dag 1: 15. april
Kriseforståelse, risikobillede og fremtidens udfordringer
08.30 | Velkomst og introduktion 08.45 | Hvordan arbejder man strategisk med resiliens og robusthed 10.15 | Krisehåndtering i praksis 11.15 | Modstandsdygtighedsmåling // Robusthed vs. agilitet 12.15 | Individuelle trends og tendenser // kritiske hændelser 12.30 | Frokost & netværk 13.00 | Relevanstest: individuelle fremtidsscenarier og kritiske hændelser 13.30 | Udvikling og design af initiativer, der øger robustheden 14.45 | Afrunding på dagen 15.00 | Tak for i dag
Dag 2: 22. april
Fra analyse til handling – Robusthed i praksis
08.30 | Velkomst og opsummering 09.00 | Gennemgang af udviklede initiativer 09.45 | Stresstest af initiativer ifm. udvalgte kritiske hændelser og fremtidsscenarier 10.30 | Handlingsplan for initiativer på kort og lang sigt 12.00 | Afrunding på forløbet + mulighed for gratis sparring 12.30 | Frokost & netværk 13.00 | Tak for i dag
Kontakt os med spørgsmål til arrangementet
Indhold er hentet
Vigtig information om deltagelse
Det er en forudsætning for tilmelding, at du kan deltage begge dage i arrangementet. Ved tilmelding bekræfter du, at du er tilgængelig og kan deltage fuldt ud.
Vi forbeholder os retten til at kontakte tilmeldte deltagere, hvis kravene for deltagelse ikke vurderes opfyldt. En eventuel afmelding vil altid ske efter forudgående dialog.