26. juni 2024: Vi kommer til at have stilstand i ægte bæredygtig forandring

Der var engang – for længe siden – at bæredygtighed var en ”nice to have” for de fleste virksomheder. Bevares, mange dygtige danske virksomheder har taget kvantespring og skubbet på den grønne omstilling i flere årtier, og flere SMV’er har lagt sig i selen som frontløbere på bæredygtig udvikling, der skaber ægte forandring. Men de tider er for længst forbi. For man skal have boet under en sten for ikke at have mærket tsunamien af bæredygtighedskrav til virksomheder de seneste år. Fra rapportering og registrering – til gebyrer og afgifter. En bølge af krav, som vælter alle virksomheders udviklingsprojekter, for nu skal alle pengene gå til at leve op til krav. Og det er ok. For nu.

En undersøgelse, Erhvervshus Hovedstaden for nylig har lavet blandt små og mellemstore virksomheder, viser en tydelig sammenhæng mellem fokus på bæredygtighed og vækst. Men om man har fokus på bæredygtighed og derfor vokser – eller man vokser og derfor har fokus på bæredygtighed, er ikke til at sige. Men de to hænger sammen.

Vores undersøgelse viser også, at under hver tiende SMV har en ESG-rapport, men vi kan forvente, at alle SMV’er, som har større kunder, skal have en ESG-rapport inden for et par år. Ikke fordi de er underlagt lovkrav, men fordi kunderne kræver det. Og mange af virksomhederne ved ikke, hvor de skal starte med rapportering, selvom de har arbejdet med bæredygtighed tidligere. I mine daglige møder med mange forskellige virksomheder og bæredygtighedskonsulenter står én tendens tydeligt frem: Rapportering og dokumentation overskygger alle andre bæredygtighedsprojekter – med flere længder. Og de har brug for hjælp.

Konklusionen er klar: Vi kommer til at have stilstand i ægte bæredygtig forandring i et par år. Og som sagt, så synes jeg, at det er ok.

For ESG er de spilleregler, som bæredygtighed ikke havde. Før i tiden satte vi os ved brætspillet og nogle spillede Uno, Matador eller andre selskabslege. Men nu ligger der et klart, entydigt regelsæt på bæredygtighed - og det hedder ESG. Og som alle spillere ved, så vinder man, hvis man kender og bruger reglerne til sin fordel.

Så vi vil de næste par år formentlig opleve, at fokus er på compliance og indordning under reglerne. Håbefulde konsulenter og bæredygtighedsansvarlige må nok stille sig tilfreds med, at godt nok har deres område aldrig haft så meget fokus, men det er ikke på store visionære målsætninger og innovativ forandring, men på at få styr på sagerne i virksomhedernes egne penalhuse. Lidt kedeligt måske, men vigtigt. Når tsunamien delvist har lagt sig, og bølgerne har trukket sig, vil der formentlig opstå et nyt landskab og et stærkere fundament, hvor vi kan få løftet bæredygtighed reelt ind i forretningsplanerne.

Så hold fast derude og bliv ikke skyllet væk. Vi skal nok komme igennem og ud - og stærkere - på den anden side.

Debatindlægget blev bragt i Børsen d. 26. juni 2024.