7. april: Danmark opruster, og det skaber nye vækstmuligheder for små og mellemstore virksomheder

Af Katrine Paaby Joensen, administrerende direktør, Erhvervshus Hovedstaden, Joachim Finkielman, direktør Dansk Industri – Forsvar og Sikkerhed, David Schjerlund, kontorchef, Udenrigsministeriet, Trade Council og Dustin Wilden, CEO CenSec

Den sikkerhedspolitiske situation og trusselsbilledet fylder i medierne som aldrig før. Årtiers tro på den transatlantiske alliance slår sprækker, Danmark afsætter milliarder til oprustning, og statsministeren har udstukket et klart direktiv; ’køb, køb, køb’, ovenikøbet med mulighed for at lave direkte tildelinger af ordrer for at skrue op for hastigheden. Det skaber forventninger hos virksomhederne om nye vækstmuligheder.  

De små og mellemstore virksomheder er klar til at gribe mulighederne. Det var tydeligt, da vi for nylig inviterede 300 virksomheder indenfor på Høvelte kaserne til en dialog med Forsvaret om anskaffelsesplaner og samarbejdsmuligheder. Budskaberne var klare: Forsvaret er ’Open for Business’ og vil gerne i dialog med virksomhederne om hurtige leverancer. 

Den danske forsvarsindustri er ikke enorm. Ifølge en analyse af Iris Group fra 2024 udgøres kernen af forsvarsindustrien af ca. 45 virksomheder, som er relativt langt oppe i værdikæden, mens godt 400 øvrige virksomheder har en mindre grad af forsvarsrelateret omsætning. Kun 14% af Forsvarets indkøb lægges hos danske leverandører. Det er der en forklaring på, for vi er afhængige af udenlandske leverandører, for de store, dyre indkøb som kampfly og store våbensystemer produceres ikke i Danmark. 

De mange milliarder til Forsvaret skal ikke kun bruges til en hastig styrkelse af dansk forsvar og sikkerhed – de skal også bidrage til en styrket national industri, der bedre kan støtte Forsvaret og skabe varig vækst

Vi ser vækst blandt de virksomheder, som allerede opererer i forsvarsindustrien, og her kan der være potentiale for styrket industrisamarbejde og eksport, da der som bekendt også skal oprustes blandt vores allierede. Men der er et stort behov for at udvikle en mere robust og sammenhængende forsyningskæde, hvor danske virksomheder ikke kun fungerer som underleverandører, men bliver en strategisk del af de store systemleverandørers værdikæder. Dette gælder både i forhold til produktion, innovation og vedligeholdelse.

Nye behov giver muligheder for nye typer leverandører
Situationen giver nye muligheder for etablerede danske virksomheder, der ikke før har overvejet Forsvaret som kunde. Der er mange produkter og løsninger på markedet til civilt brug, som umiddelbart eller med tilpasninger kan anvendes til Forsvarets formål.  Det er ikke kun jordbaseret luftforsvar og missiler, der står på indkøbssedlen. Forsvaret vil efterspørge alt fra renovering af kaserner og vedligeholdelse af arealer, uddannelse og it-infrastruktur, sundhedsudstyr og forplejning, brændsel og redningsveste, logistik og kommunikationssystemer – og meget andet, som skal til, for at danske soldater kan løse deres opgaver ude og hjemme. For at sikre, at flere danske virksomheder får del i disse investeringer, er det nødvendigt at opbygge stærkere partnerskaber mellem store og små aktører. En mere integreret forsyningskæde vil sikre, at mindre virksomheder kan skalere deres løsninger og bringe deres innovation i spil i større sammenhænge. 

Og innovation bliver nødvendig. Krigsførelse i dag er ikke det samme som i går og foregår både på land, til vands, i luften, ved fronten, i rummet og i cyberspace. Det kræver viden, agilitet og tværgående samarbejder at være på forkant med udviklingen.

Danmark er [...] godt rustet til at bidrage til morgendagens forsvar i kraft af vores offentlig-private samarbejdskultur koblet med de mange innovative, højteknologiske virksomheder inden for det maritime, sensorteknologi, cyber, droner, kvanteteknologi m.m. Det kræver et tættere samarbejde mellem industri, myndigheder og forskningsmiljøer

Men, ingen roser uden torne. Potentialer stort, men udfordringerne er heller ikke til at overse. Milliardinvesteringer skal omsættes til anskaffelsesplaner på rekordtid, i dialog med virksomheder, heraf mange førstegangsleverandører, som skal lære at samarbejde med offentlige indkøbere og møde de særlige krav og regler, der gør sig gældende i forsvarsindustrien. Og taler vi om innovation og skalering, kan man lægge yderligere tid til test, tilpasning og risikovillige investeringer oveni. 

”Neccesity is the mother of all invention”, som Plato er krediteret for at sige, og vi har lige nu et usædvanligt behov for at tilpasse eller udvikle nye løsninger, bringe dem i anvendelse og til skalering hurtigt. Skal vi lykkes, skal der effektivt bygges bro mellem myndigheder, erhvervs- og innovationsfremmeaktører, videninstitutioner, virksomheder og investorer, så behovene hurtigt omsættes til konkrete muligheder, og virksomhederne møder vejledning, netværk og støtte undervejs. Det kræver modige politiske beslutninger, hænder, finansiel støtte og samarbejde. 

Vores forsvarsevent på Høvelte viste, at der er masser af vilje blandt offentlige og private parter til at løfte opgaven i flok. Nu skal ærmerne smøges op. Vi er klar. 

Kronikken blev bragt i Berlingske Tidende den 7. april 2025.