Genbrug i børnehøjde: Børneloppen vil være Nordens stærkeste genbrugsbrand

Da Børneloppen slog dørene op for den første butik i Valby i 2016, var målet enkelt: At skabe et sted, hvor børnefamilier kunne sælge og købe brugt børnetøj- og udstyr på en nem, overskuelig og tryg måde. Idéen opstod, fordi stifterne selv savnede et sted, der samlede alt fra børnetøj og legetøj til barnevogne og autostole under ét tag – og hvor det samtidig føltes som en positiv og ansvarlig måde at handle på.

Bag Børneloppen står Johanna Kiel Nielsen og Morten Brandt, og i dag er idéen vokset til et landsdækkende koncept med butikker i hele Danmark – og franchiseafdelinger i Sverige, Belgien og Island. Hos Børneloppen kan man leje sin egen stand, prissætte varerne og følge salget via den egenudviklede it-platform, der håndterer alt fra kundelogin til kassesystem. Det er et gennemtestet koncept, som årligt omsætter for omkring 220 millioner kroner og har over 70.000 medlemmer i appen. Seks gange er virksomheden blevet kåret som Årets bæredygtige initiativ af Børn i byen.

“Vi tror på, at vi med mere genbrug i børnehøjde kan rykke forbruget i en bæredygtig retning – og på den måde passe bedre på den klode, vores børn skal arve,” fortæller Johanna Kiel Nielsen.

Fra drift til udvikling – med sparring fra Erhvervshus Hovedstaden
Bag væksten ligger en målrettet indsats for at styrke både organisation og strategi. Gennem et længere samarbejde med senior forretningsudvikler Henriette Kahré Freris fra Erhvervshus Hovedstaden har Børneloppen fået sparring om alt fra ledelse og bestyrelsesarbejde til eksport og bæredygtighed.

Morten Brandt fortæller:

Vores forløb med Erhvervshus Hovedstaden har hjulpet os til at løfte blikket fra driften. Når man driver mange butikker og vokser hurtigt, er det let at blive fanget i hverdagens opgaver. Sparringen har givet os struktur, fokus og tro på, at vi kan sigte højere

Samarbejdet har blandt andet ført til en professionalisering af organisationen, en ny bestyrelse, en mere strategisk bæredygtighedsindsats og en klar plan for den videre ekspansion i Norden. I den forbindelse har Børneloppen fået sparring omkring kulturtilpasning og franchiseprofiler i nye markeder – et vigtigt element, når man arbejder med lokale ildsjæle som franchisetagere.

Virksomheden har desuden deltaget i flere udviklings- og tilskudsprogrammer under Virksomhedsprogrammet, herunder SMV:Pro, SMV:Grøn, SDG Business Booster og Trends & Ledelse. Forløbene har givet adgang til konsulentbistand, markedsanalyser og midler til at videreudvikle både deres it-platform og miljøberegner, som dokumenterer CO₂-besparelserne ved genbrug.

Fremtiden: Nordisk vækst og stærkere fællesskaber
Børneloppen står nu midt i næste fase af deres vækstrejse. Målet er at nå 50 butikker i Norden inden for fem år – 20 i Danmark og 30 i Sverige og Norge. Fokus er samtidig på at udvikle data- og teknologiløsninger, der gør det endnu lettere for familier at handle brugt og bidrage til en grønnere hverdag.

Men selvom ambitionerne er store, er værdierne de samme som dengang, det hele startede i Valby: Nærhed, tillid og bæredygtighed.

“Vi vil fortsat være et sted, hvor forældre føler sig hjemme, og hvor genbrug ikke bare handler om at spare penge – men om at tage ansvar,” slutter Johanna Kiel Nielsen.