Kursus: Navigér i kriser og krav og skab nye muligheder
De fleste strategier tager udgangspunkt i den nuværende situation. Men hvad med kriser, krav, sikkerhed og kompetencer? Kom og lær, hvordan du laver en holdbar strategi, som fremtidssikrer din virksomhed.
15. april 2026, kl. 08:30 - 15:30
Tilmeldingsfrist
13. april 2026, kl. 23:59
Symbion, København Ø
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
Pris:
Gratis
Indhold er hentet
Når verden forandrer sig, opstår der vindere og tabere
Geopolitiske spændinger, nye reguleringer, forsyningsusikkerhed, cybertrusler og stigende krav fra kunder og samarbejdspartnere er ikke længere undtagelser - de er vilkår. Spørgsmålet er ikke, om din virksomhed bliver ramt, men hvordan du vælger at reagere.
På dette kursus lærer du at bruge risikostyring og scenarier som et strategisk værktøj - ikke kun til at beskytte forretningen, men til at identificere nye muligheder, styrke konkurrencekraften og træffe bedre beslutninger i usikre tider.
De mest robuste - og mest succesfulde - arbejder med fremtidige brud, forandringer og usikkerheder. Når du systematisk analyserer risici i markedet, værdikæden og organisationen, får du ikke kun overblik over sårbarheder – du får indsigt i, hvor nye forretningsmuligheder kan opstå
Indhold er hentet
Det får du ud af at deltage på kurset
Du lærer at arbejde struktureret med risici, trends og scenarier - og bruge dem aktivt i strategiarbejdet og i dialogen med ledelse og bestyrelse.
Du arbejder med, hvordan ændrede vilkår kan føre til:
- Nye produkter eller services
- Ændrede markedspositioner
- Stærkere relationer til kunder og leverandører
Du går derfra med:
- Prioritering af de vigtigste risici.
- Udvikling af konkrete tiltag.
- Stresstest af initiativer før de sættes i gang.
Styrket ledelsesmæssig robusthed
Du får også værktøjer til at handle mere sikkert og konsekvent i usikre situationer - også når informationen er ufuldstændig.
Indhold er hentet
Dette kursus er for dig, der
Dette kursus er for dig, der er ejerleder eller en del af ledelsen i en SMV med minimum ét årsregnskab og mindst to fuldtidsansatte. Du har ansvar for virksomhedens strategi og langsigtede retning og ønsker en mere systematisk tilgang til at håndtere risici og styrke robustheden i forretningen.
Der kan deltage to personer fra hver virksomhed. Det anbefales, at et bestyrelsesmedlem deltager.
Program for dagen
08:30
Velkomst og introduktion
08:45
Hvordan arbejder man strategisk med resiliens og robusthed
10:15
Krisehåndtering i praksis
11:15
Modstandsdygtig måling // Robusthed vs. Agilitet
11:45
Individuelle trends og tendenser // kritiske hændelser
12:15
Frokost & netværk
12:45
Relevanstest Individuelle fremtidsscenarier og kritiske
13:15
Udvikling og design af initiativer, der øger robustheden
13:45
Stresstest af initiativer ifm. Udvalgte kritiske hændelser og fremtidsscenarier
14:15
Handlingsplan for initiativer på kort og lang sigt
14:45
Afrunding på dagen + mulighed for opfølgende sparring og SMV:Pro
Indhold er hentet
Mulighed for et opfølgendemøde med Teknologisk Institut
På workshopdagen den 15. april, vil der for deltagende virksomheder - der er mere end 2 fuldtids ansatte - være mulighed for at booke en 1:1 sparring med Teknologisk Institut, som vil omhandle arbejdet med modstandskraft/resiliens, ud fra din virksomheds struktur/behov.
Det kan være:
- 1,5 times 1:1 onlinemøde, med opfølgning på muligheder og handlinger for den enkelte virksomhed. Datoen aftales den 15. april.
- 1,5 times fysisk møde, med opfølgning på muligheder og handlinger for den enkelte virksomhed. Det kan ske den 22. april.
Kontakt os med spørgsmål til arrangementet
Indhold er hentet
Vigtig information om deltagelse
Vi forbeholder os retten til at kontakte tilmeldte deltagere, hvis kravene for deltagelse ikke vurderes opfyldt. En eventuel afmelding vil altid ske efter forudgående dialog.