Indhold er hentet
Indhold er hentet
Glashærderiet mærker afmatningen i byggeriet og stigende konkurrence fra udlandet. Med sparring fra Erhvervshus Hovedstaden arbejder virksomheden målrettet med nye salgskanaler og en mere robust forretningsmodel.
Indhold er hentet
I produktionshallen i Brøndby bearbejdes og hærdes store glasplader til færdige produkter, som pakkes i speciallavede papkasser og sendes direkte til kunder i Danmark og udlandet. Opgaverne varierer fra sag til sag, og fleksibiliteten har været en central del af Glashærderiets forretning siden 2008.
Ejerleder Danny Olsen står i spidsen for virksomheden. Han har både ansvaret for den daglige drift og for de strategiske valg, der skal sikre, at virksomheden kan udvikle sig i et marked, hvor konkurrencen er hård.
Indhold er hentet
Glashærderiet producerer hærdet glas og specialløsninger til både virksomheder og private. Forretningen bygger på hurtig levering og kundetilpassede løsninger.
Indhold er hentet
Lavere aktivitet i byggeriet og øget konkurrence fra udlandet har gjort det sværere at fastholde væksten i glasbranchen.
For Glashærderiet betyder det, at virksomheden konstant må tage stilling til, hvor næste skridt skal være, og hvilke muligheder der kan drive forretningen videre. Her er sparringen fra Erhvervshus Hovedstaden blevet en fast del af arbejdet med at skabe retning.
“Hvis vi ikke er i udvikling, så er vi i afvikling. Jeg konkurrerer med internationale aktører, så vi er nødt til hele tiden at finde nye veje.”
Samtidig ligger mange af beslutningerne hos ham selv, og det har gjort behovet for sparring tydeligt.
“Det kan være ensomt at træffe alle beslutninger selv. Derfor er det en stor hjælp at have nogen at sparre med, som kan udfordre mig og pege på nye retninger.”
Glashærderiet har gennem flere år brugt Erhvervshus Hovedstaden som sparringspartner. Samarbejdet har blandt andet handlet om nye salgskanaler, muligheder på det svenske marked og bæredygtighed.
“Nogle gange handler det ikke om én løsning, men om at have en sparringspartner, der kan hjælpe med at sortere og finde det næste rigtige skridt,” fortæller Nicholas Mohr Krøyer, senior forretningsudvikler.
For Danny Olsen handler det i praksis om at stå med mange muligheder og skabe retning i, hvad der skal prioriteres.
Et af de konkrete spor handler om virksomhedens eneste restprodukt: et fint gråt slam fra produktionen. Her har Danny Olsen undersøgt, om materialet kan genanvendes i nye sammenhænge, blandt andet i maling.
“Jeg går fra møderne med en skuffe fuld af idéer. Så handler det bare om at gå i gang med dem, når der er tid.”
I dag står Glashærderiet med flere forretningsben end tidligere.
Virksomheden har åbnet for direkte salg, arbejder mere systematisk med nye kundesegmenter, og har undersøgt mulighederne på nye markeder.
Det betyder, at virksomheden er blevet mindre afhængig af de samme typer opgaver.
Det giver Glashærderiet en stærkere position i et marked, hvor efterspørgslen kan svinge – og flere muligheder for at udvikle forretningen videre.
Indhold er hentet
Jeg synes virkelig, erhvervshuset åbner nogle muligheder, jeg ikke selv havde fået øje på.
Indhold er hentet
Nye salgskanaler, en bredere kundeportefølje og et mere robust fundament for fremtidig vækst.
Indhold er hentet
Stiftet: 2008
Branche: Formning og forarbejdning af planglas
Virksomhedstype: Produktionsvirksomhed
Antal ansatte: 10
Kommune: Brøndby
(Publiceret juli 2026)
