Mette Pedersen

Ring til mig, når du:

• Oplever, at salget eller effekten af marketing ikke lever op til forventningerne, og der er behov for at justere indsatserne.
• Står over for ændringer i markedet eller kundernes adfærd og vil tilpasse forretningen for at sikre vækst og relevans.
• Har brug for overblik og klare prioriteringer, fordi mulighederne er mange, men retningen eller fokus er uklar.
• Har en strategi eller ambitioner, men mangler hjælp til at omsætte dem til konkrete handlinger og forankre dem i organisationen.

Ekspertise

Mette har kommerciel specialist- og ledelseserfaring og bringer en stærk og gennemprøvet værktøjskasse fra større internationale koncerner - oversat til praktiske og anvendelige løsninger for små og mellemstore virksomheder. Hun arbejder struktureret og i øjenhøjde og er kendt for hurtigt at skabe overblik, stille de rigtige spørgsmål og identificere både styrker, potentiale og flaskehalse i forretningen. Med afsæt i salgsdata, købsadfærd og markedsindsigt hjælper hun virksomheder med at træffe bedre beslutninger og prioritere rigtigt.

Mette har aktuel erfaring med forretnings- og strategiudvikling samt optimering af kommerciel performance - herunder salg og marketing - baseret på analyser af købsadfærd, trends og principper fra detail- og kategoristyring.

Derudover har hun stor erfaring med at sikre, at strategiske prioriteter ikke blot besluttes, men faktisk forankres i organisationen, så ledelse og medarbejdere har klarhed over mål, retning og egen rolle i virksomhedens drift og udvikling.

Baggrund

Mette er uddannet Cand.merc.jur. fra CBS og har over 25 års erfaring inden for salg og marketing, innovation, forbrugeranalyse, strategiudvikling samt koncept- og forretningsudvikling fra større internationale koncerner - herunder Carlsberg, Mars, Diageo og senest Københavns Lufthavne.

Siden primo 2019 har hun arbejdet som selvstændig konsulent med fokus på forretningsudvikling baseret på salgsanalyse, købsadfærd, trends og slutbrugerbehov. Hertil kommer erfaring med digital transformation samt udvikling og forankring af strategiske prioriteter i både ejerledede og mellemstore virksomheder.

I 2020 har hun yderligere styrket sin værktøjskasse med kurset “Digital Disruption” fra IMD i Schweiz.

Ydelser

• Skabe overblik, afklaring og prioritering af virksomhedens styrker, udfordringer og udviklingspotentiale.
• Forretningsudvikling og transformation, herunder tilpasning til ændret købsadfærd og markedskrav.
• Salg og marketing - fra analyse til prioriterede indsatser.
• Ledelsessparring med fokus på beslutningskraft, prioritering og eksekvering.
• Forankring af virksomhedens strategiske prioriteter, så strategi bliver til handling.