Mørkegaard A/S: Bæredygtighed skal være en del af vores DNA

I de senere år har Mørkegaard arbejdet mere og mere strategisk og fokuseret med bæredygtighed og særligt med deres ESG-rapportering – ikke mindst på grund af øgede krav fra større samarbejdspartnere og kunder. En af dem er Salling Group, som har udpeget Mørkegaard som pilotvirksomhed til at rapportere på sin CO2-udledning. Det betyder, at virksomheden bl.a. skal udfylde omfattende spørgeskemaer, udpege klimarisici og lave konkrete planer for, hvordan de vil reducere deres CO2-udledning. Men arbejdet med bæredygtighed er generelt vigtigt, og, påpeger Julia Münnecke, Sustainability Manager hos Mørkegaard, en mulig game changer, hvis virksomheden fortsat skal vokse.

Vi er ikke i tvivl om, at hvis man vil overleve som virksomhed, er der ingen vej uden om i forhold til, at vi skal kunne dokumentere, hvordan vi arbejder med ESG, og hvilket aftryk vi sætter på omverdenen. Og så handler det også om at vise, at vi tager det her alvorligt, og at vi forsøger at gøre en positiv forskel i vores branche

Da Mørkegaard begyndte sin bæredygtighedsrejse var det relativt ukendt land, og Julia manglede viden om, hvordan man stykker et klimaregnskab sammen. Hun blev anbefalet at kontakte Erhvervshus Hovedstaden, hvor Mørkegaard fik hjælp til at søge CO2 puljen og med disse midler fik lært og integreret et digitalt system til klimaregnskab. Mørkegaard fik efterfølgende finansiering af SMV:Grønne Kompetencer til, at Julia og kreativ direktør Helene Münnecke  kunne gennemføre en uddannelse til Sustainable Business Change Managers, som skal gøre begge endnu skarpere på at skabe værdi for Mørkegaard på flere bundlinjer – både i forhold til vækst og bæredygtighed.

Parløb med Erhvervshus Hovedstaden har været afgørende
Samtidig blev Julia tilbudt 1:1-sparring med senior forretningsudvikler Susanne Krogh Petersen, som har hjulpet virksomheden med at danne sig et overblik over hele processen omkring klimaregnskab og ESG-rapportering, bl.a. ift., hvordan de arbejder med deres leverandørkæde, rapporterer på C02-udledning og udvikler en bæredygtighedsstrategi, der giver mening for både forretningen og miljøet. Og Mørkegaard har i den grad taget imod vejledningen – og eksekveret. Og det glæder Susanne Krogh Petersen:

”I den tid jeg har arbejdet med Mørkegaard har de i den grad eksekveret og fået strategien ud at leve – og været gode til at række ud til nye netværk og derigennem lært af andres erfaringer og viden på området.”

Mørkegaard er fx gået i dialog med den nationale klynge Lifestyle & Design Cluster for at få inspiration og viden til bæredygtige designprincipper. Julia er ikke i tvivl om, at sparringen med Erhvervshus Hovedstaden har været afgørende for Mørkegaards udvikling:

Vi var meget grønne, så at sige, da vi startede vores bæredygtighedsrejse, så da vi fik mulighed for at få sparring fra Susanne, var det en gave. Men det, som vi troede kun skulle være et kort sparringsforløb, viste sig at blive et langvarigt parløb, hvor Susanne hele tiden har fulgt op og foreslået konkrete værktøjer, rådgivere og netværk. Hun har været en uundværlig sparringspartner, og vi var aldrig kommet så langt uden.

Det helt store fokus for Mørkegaard er lige nu på virksomhedens underleverandører i Kina, Indien og Pakistan, og hvordan de kan påvirke dem til at gå i en mere bæredygtig retning. De skal bl.a. uddannes i klimarapportering, og så skal data fra leverandørerne indsamles til det samlede klimaregnskab. Julia fortæller, at arbejdet med bæredygtighedsrapportering har forandret virksomheden, og det til det bedre:

“Vores arbejde med bæredygtighed har givet nyt liv til vores virksomhed. Vi har fået en bevidsthed om, at vi kan skabe værdi, som ikke kun kommer os til gode, og at vi kan skabe vækst på en ny måde ved at forene bæredygtighed med forretning.”