Parkteatret fik et bedre grundlag for at prioritere

En almindelig formiddag i Parkteatret i Frederikssund er alt andet end almindelig.

Ti medarbejdere i beskyttet beskæftigelse laver frokost til en lokal børnehave, gør rent, betjener gæster og forbereder caféen, mens filmvisninger og arrangementer fylder kalenderen.  
 
Bag Parkteatret står ægteparret Karen Nielsen og Claus Malta Nielsen. De overtog den daværende Park Bio i 2016 og har siden udviklet den til et kulturhus med biograf, café, egnsteater og socialøkonomisk virksomhed.  
 
Claus Malta Nielsen står i spidsen for den socialøkonomiske del af huset, samtidig med at han til daglig arbejder som læge og enhedschef i Sundhedsstyrelsen.

Mange aktiviteter, men behov for klare valg

I Parkteatret er forretning og social indsats tæt vævet sammen. Det er en styrke, men skaber også en hverdag med mange hensyn og aktiviteter, der skal hænge sammen. 
 
Derfor opstod et behov for at få et klarere billede af, hvad der trækker gæster ind, og hvad der er med til at finansiere den sociale indsats. 
 
“Vi har jo ideer nok, men hvis vi iværksætter noget, så er det, fordi vi vil opnå noget helt konkret.”  
 
På den baggrund kontaktede Claus Malta Erhvervshus Hovedstaden.

Sparringen tog fat i nogle grundlæggende spørgsmål: Hvem kommer i huset? Hvad skaber aktivitet? Og hvad er værd at bruge flere kræfter på? 
 
De så blandt andet på, hvordan biografen, caféen og den sociale indsats påvirker hinanden.  
 
“Parkteatret kan rigtig mange ting. Udfordringen var at finde ud af, hvad der faktisk giver mening for dem, både fagligt og økonomisk,” fortæller forretningsudvikler Kim Meyer-Karlsen. 
 
“Hvis man ikke har en strategi, er det svært at vælge til og fra. Så bliver det hurtigt alt det, man også kunne, i stedet for det, man skal.”

Claus Malta peger især på værdien af at få udfordret sine overvejelser: 
 
“Det har hjulpet os med at se problemet klart - og opdage, at det måske er et andet problem, vi i virkeligheden skal løse, end det vi først troede."  
 
Resultatet er ikke en ny plan, men en mere systematisk måde at vurdere nye initiativer på. 

"Jeg er blevet skarpere på, hvorfor vi gør det, vi gør. Når vi sætter noget i gang, er det ikke bare en idé. Det er, fordi vi vil opnå noget helt konkret."

Et eksempel er Parkteatrets annoncering. I dag arbejder de mere bevidst med at koble annoncer til effekt og efterspørgsel. De tester forskellige budskaber og følger tættere med i, hvad der virker - bl.a. baseret på data fra kunder, Google og Facebook. 

En socialøkonomisk virksomhed skal også hænge sammen som forretning

Som socialøkonomisk virksomhed skal aktiviteter, økonomi og formål hænge sammen. Indtægter fra biograf, café og arrangementer er med til at finansiere en drift, hvor medarbejdere med forskellige forudsætninger indgår i hverdagen på reelle vilkår.  

“Det er jo kun bæredygtigt, hvis det også er en forretning, der fungerer.”  

For Claus Malta handler Parkteatret om at vise, at mennesker kan bidrage på forskellige måder.

“Der er et princip, jeg har bidt mig fast i: at kunne vise verden, at der i Danmark er 900.000 mennesker, der ikke går på arbejde, men som godt kan bidrage.”

I praksis bliver opgaverne delt op, tilpasset og sat sammen på nye måder. Ikke alle kan det hele, men tilsammen kan medarbejderne få driften til at fungere.

“Hvis man ser mennesker som ressourcer og får blik for, hvad vi tilsammen kan, så kan vi skabe hele processen – selvom ingen kan det hele alene.”

Derfor er det blevet vigtigere for Parkteatret at arbejde ud fra et tydeligt grundlag, når nye aktiviteter sættes i gang. Det skal styrke både forretningen og den sociale indsats.