Indhold er hentet
Indhold er hentet
New Loop vil ændre den måde, vi anvender emballage på, og det skal gøres ved at forlænge levetiden med mere genbrug i cirkulære loops. Det hele startede i 2020, og i dag er flergangsemballagen i brug i det meste af Danmark – og i processen har New Loop fået sparring af Erhvervshus Hovedstaden.
Gitte Saaby Kjær og Anders Barsøe
Indhold er hentet
New Loop blev født en forårsdag under pandemien. Gitte Saaby Kjær og Anders Barsøe havde et stykke tid barslet med ideen om at skabe et pant- og retursystem for take away-emballage. Anders Barsøe var på daværende tidspunkt i gang med et lignende projekt med Anders Morgenthaler, og derfor slog trioen sig sammen og skabte New Loop. I dag er Gitte COO, Anders Barsøe CEO og Anders Morgenthaler Branding Director, og visionen er stadig den samme: At nedbringe engangsemballage og dermed CO2-forbruget.
New Loop er født cirkulær, og det er også kernen i virksomhedens forretningsmodel, som fokuserer på tre forskellige retursystemer, såkaldte loops: Et lukket system til virksomheder, et semi-åbent system, som kan bruges fx på festivaler, hvor New Loop leverer emballagen og sørger for, at den bliver afhentet, vasket og genbrugt. Og endelig via pantsystemet, som er beregnet til åbne miljøer som byrummet, hvor en bruger køber en New Loop-kop – frem for en engangskop – i en af New Loops partnerbutikker. Ved købet tilføjes en pant til den samlede pris, som sikrer, at pantkoppen bliver returneret, rengjort og genbrugt. På siden af pantkoppen findes en unik QR-kode, som fortæller, hvor koppen skal afleveres, og panten sættes ind på brugerens konto. Glemmer brugeren koppen i bymiljøet, kan andre stadig scanne koppen og overtage panten, og det sikrer, at koppen fortsat har en værdi og derfor forhåbentligt returneres.
Når emballagen til sidst når sin levetidsgrænse og ikke længere kan bruges, sørger New Loop for at genanvende plastikken. Det lukkede kredsløb af genbrug og genanvendelse er en central del af New Loops indsats for at mindske miljøpåvirkningen.
”Med den klassiske éngangsemballage er produktet ude af hænderne på leverandørerne, når først en bruger har købt det – og det ender ofte i skraldespandene. Men ved at genbruge emballagen flere gange sikrer vi en længere levetid, hvilket er en kernekomponent i den cirkulære tilgang,” forklarer Gitte Saaby Kjær.
Værdifuld sparring i den sårbare opstartsfase
I 2021 ringede Gitte til Nicholas Mohr Krøyer, senior forretningsudvikler i Erhvervshus Hovedstaden. New Loop var født, men var stadig i sin spæde start, og Gitte havde brug for input til at få styr på organiseringen og til at finde nye og flere kunder. Det input gav Nicholas og har også siden sparret med New Loop om bæredygtighedsdokumentation, finansiering og hjulpet New Loop med at finde nye netværk og samarbejdspartnere. Gitte uddyber:
Det har været en gave at have Nicholas ombord som sparringspartner. Som iværksætter er man meget alene, særligt i begyndelsen, men med Nicholas’ begejstring for bæredygtighed generelt og for vores projekt og hans viden og strategiske sparring, er vi kommet rigtig langt
Nicholas, Gitte og Anders
Indhold er hentet
Udover den løbende sparring og vejledning med Nicholas har New Loop søgt og fået finansiering gennem erhvervsfremmesystemet, bl.a. via puljen SMV:Grøn, som skal bruges til at lave en såkaldt LCA på New Loops emballage (en LCA vurderer produkters eller produktsystemers miljøbelastning gennem hele deres livscyklus). Derudover har New Loop fået midler i forbindelse med et NextStep-forløb hos Iværksætterdanmark til rådgivning om investorer. Og så har New Loop fået tilskud gennem SMV:Vækstpilot til lønomkostninger i op til seks måneder til ansættelse af en vækstpilot – Sys Horn Kaarsen – som i dag er fastansat som Project Manager og står for en række marketing- og kommunikationsaktiviteter.
Sys Horn Kaarsen
Indhold er hentet
Endelig har New Loop fået midler gennem projektet Closing Loops, som er en del af programudbuddet ” Cirkulære Værdikæder for SMV’er”, hvis formål er at reducere affaldsmængden med 3,3 mio. tons og CO2-ækvivalenter med 90.000 tons på tre år ved at skabe værdikædesamarbejder på tværs af brancher og traditionelle materialestrømme.
I dag tæller New Loops kunder blandt andet Roskilde Festivalen, Det Kongelige Teater og Meyers, mens 7-Eleven, Original Coffee og Wolt er blandt de mange partnere. Og drømmene og ambitionerne for fremtiden er mange og store – også i forhold til eksportmarkeder - men for nu fokuserer New Loop på det danske marked. Gitte uddyber:
”Vi er ved at få godt fodfæste på det danske marked, men vi er stadig i en tidlig fase, så vi øver os og bliver bedre. Næste skridt kunne være det øvrige Skandinavien, og så bliver vi forhåbentligt en dag klar til at indtage resten af verden.”
Closing Loops støtter små og mellemstore virksomheder i at udvikle, implementere og skalere cirkulære tiltag, modeller og metoder i værdikæden.
Her kan du læse mere om dine tilskudsmuligheder i bl.a. SMV:Grøn, SMV Digital: og SMV:Vækstpilot
Med et NextStep-forløb hos Iværksætterdanmark kan du få hjælp til at stille skarpt på dine udfordringer og komme i mål med dine visioner.
Støttet af:
Case
Der er fuld fart på afprøvning af nye klimavenlige løsninger til elbusser på værkstedet hos Christonik i Ishøj, der er en dansk værktøjs- og komponentudbyder inden for aircondition og varmeløsninger til alle slags køretøjer. Virksomheden har eksportambitioner, og i den forbindelse har ejerne fået vejledning af Erhvervshus Hovedstaden om bl.a. ledelse, digitalisering og bæredygtighed.
Case
For byggevirksomheden Skou Gruppen handler bæredygtighed ikke kun om klimaaftryk men i lige så høj grad om social ansvarlighed. Men hvordan prioriterer man sine bæredygtighedsindsatser, og hvilke lovmæssige krav skal der tages hensyn til? Det fik virksomheden sparring om af Erhvervshus Hovedstaden.
Case
Med dybe rødder i dansk industri og blikket rettet mod en grønnere fremtid har Erik Larsen & Søn ApS sat gang i en ambitiøs bæredygtighedsrejse og nye eksporteventyr. Sparring fra Erhvervshus Hovedstaden har været med til at gøre retning og muligheder langt tydeligere.
Case
Der er fuld gang i den internationale eksport hos HASLE Refractories på Bornholm. Men succes forpligter, ikke mindst i forhold til bæredygtighed. Det har fået virksomheden til at styrke sine bæredygtighedsindsatser – og så vil de være frontløbere for den grønne omstilling i en ellers CO2-tung industri.
Case
For Byens Byggerådgivning har bæredygtighed altid været et centralt element, både i forhold til miljø og medarbejdere. Og med sparring fra Erhvervshus Hovedstaden har virksomheden nu fokuseret sin indsats – og har samtidig styrket sin digitale markedsføring.
Case
Med sparring og tilskud fra Erhvervshusene har Best Western Hotel Hillerød fået kriseberedskab og bæredygtighed solidt forankret i organisationen.
Case
Jakob Vedelsby fik sparring af Erhvervshus Hovedstaden til at fokusere sin kommunikationsvirksomhed og rådgiver i dag både små og store danske virksomheder om bæredygtighedskommunikation.
Case
Baisikeli vil være helt i front for den cirkulære økonomi inden for batteriteknologi og satser derfor nu på at forvandle udtjente cykelbatterier til værdifulde ressourcer. Til formålet har virksomheden fået en bevilling på næsten 10 millioner kroner fra Closing Loops-projektet og har sideløbende fået sparring fra Erhvervshus Hovedstaden.
Case
Andersen & Heegaard har vokseværk, både når det kommer til antal medarbejdere og omsætning. Men med vokseværket følger et øget ansvar og fokus på en bæredygtig forretning. Det har virksomheden fået vejledning om af Erhvervshus Hovedstaden.
Case
Brit Markussen, CEO i Cerama fortæller, hvordan Grøn Vækst-programmet har hjulpet virksomheden med at udvikle nye bæredygtige produkter til keramikere i hele verden. Ambitionerne er store efter 6 måneder i selskab med rådgiverne fra Grøn Vækst, og Cerama satser nu på at skabe endnu flere danske arbejdspladser og nå nye eksportmarkeder.
Case
Erhvervshus Hovedstaden har hjulpet gardinskinneproducenten Stilling med grøn omstilling og bæredygtig vækst. Virksomheden, der har fået hjælp til at tænke cirkularitet ind i designfasen af produkterne, eksporterer i dag til ca. 55 lande; og omkring to tredjedele af omsætningen er eksport. På to år har virksomheden reduceret mængden af brændbart affald med 70%.
Indhold er hentet
